{"id":50088,"date":"2026-03-04T15:47:46","date_gmt":"2026-03-04T14:47:46","guid":{"rendered":"https:\/\/figueras.com\/?p=50088"},"modified":"2026-03-04T15:47:46","modified_gmt":"2026-03-04T14:47:46","slug":"los-estadios-del-2030-del-render-al-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/figueras.com\/es\/los-estadios-del-2030-del-render-al-rendimiento\/","title":{"rendered":"Los estadios del 2030: del render al rendimiento"},"content":{"rendered":"<p>La arquitectura deportiva no avanza solo a trav\u00e9s de planos y c\u00e1lculos, tambi\u00e9n lo hace mediante el intercambio de visiones que desaf\u00edan el statu quo. La segunda edici\u00f3n del <a href=\"https:\/\/sportsworldcongress.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Sports World Congress<\/strong><\/a>, celebrada los pasados 2 y 3 de febrero en Barcelona, se ha consolidado como uno de esos espacios vitales donde la arquitectura deportiva se reflexiona en el sentido m\u00e1s amplio de la palabra.<\/p>\n<p>Celebrar eventos de esta magnitud es esencial para nuestra industria, ya que permiten abrir espacios de debate que trascienden la teor\u00eda para abordar la realidad operativa. Es en este cruce de caminos entre instituciones, arquitectos, ingenieros y organismos reguladores donde nace la inspiraci\u00f3n, se forjan conexiones estrat\u00e9gicas y se impulsa la evoluci\u00f3n de los recintos que habitaremos en la pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n<p>Con el Mundial 2030 (Espa\u00f1a-Portugal-Marruecos) como catalizador, la industria se enfrenta a un cambio de paradigma: <strong>la transici\u00f3n del estadio como monumento est\u00e1tico al estadio como infraestructura viva y nodo urbano rentable<\/strong>.<\/p>\n<p>Desde <strong>Figueras Seating<\/strong>, hemos querido recoger los aprendizajes m\u00e1s relevantes de los l\u00edderes que est\u00e1n redise\u00f1ando el mapa deportivo global y que tuvimos el placer de escuchar en las conferencias que tuvieron lugar durante el <strong>Sports World Congress 2026<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>Identidad vs. estandarizaci\u00f3n: el auge de la arquitectura vern\u00e1cula<\/strong><\/h3>\n<p>La industria ha alcanzado un consenso global: el modelo de estadio-nave-espacial, basado en estructuras gen\u00e9ricas desconectadas de su entorno, ha caducado. El dise\u00f1o de la pr\u00f3xima d\u00e9cada se aleja de la estandarizaci\u00f3n para abrazar una <strong>arquitectura vern\u00e1cula que tambi\u00e9n sea tecnol\u00f3gica<\/strong>. Como se\u00f1al\u00f3 <strong>Alex Thomas<\/strong> (HKS), \u00abun bol est\u00e1ndar con una envoltura ya no nos sirve\u00bb, defendiendo que la arquitectura debe basarse en una investigaci\u00f3n profunda de la cultura, la materialidad y el clima local.<\/p>\n<p>Este enfoque no responde solo a una sensibilidad est\u00e9tica, sino que se erige como un <strong>activo financiero estrat\u00e9gico<\/strong>. La identidad cultural y la \u00abmemorabilidad\u00bb son estrat\u00e9gicas para atraer artistas internacionales, turistas y generar demanda. En palabras de <strong>Sergi Roca <\/strong>(HKS), el objetivo es crear una \u00absoluci\u00f3n uno-a-uno\u00bb donde el edificio solo tenga sentido en esa ciudad y para ese equipo espec\u00edfico.<\/p>\n<p>Sin embargo, la aplicaci\u00f3n de esta identidad var\u00eda dr\u00e1sticamente seg\u00fan el contexto geogr\u00e1fico y constructivo:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La \u00abcirug\u00eda urbana\u00bb europea:<\/strong> a diferencia de la <em>tabula rasa<\/em> de otras regiones, en Europa el reto es la integraci\u00f3n en tejidos consolidados. El nuevo <strong>Santiago Bernab\u00e9u<\/strong> ejemplifica esta complejidad. <strong>Jordi Alcaine<\/strong> (Arup) explic\u00f3 el reto de colocar una envolvente de 50.000 metros cuadrados en una zona densamente poblada de Madrid.<\/li>\n<li><strong>El estadio como \u00abbuen vecino\u00bb:<\/strong> superando la visi\u00f3n del recinto aislado, firmas como <strong>Batlleiroig<\/strong> proponen \u00abfusionar ciudad y naturaleza\u00bb. <strong>Diego Rodr\u00edguez<\/strong> (IDOM) reforz\u00f3 esta idea afirmando que la arquitectura debe priorizar el desarrollo urbano y \u00abser buenos vecinos con lo que hay alrededor\u00bb, dejando un legado que vaya m\u00e1s all\u00e1 del evento deportivo. Esto implica integrar el edificio en los planes de movilidad regional y generar <strong>actividad c\u00edvica los 365 d\u00edas del a\u00f1o<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Permeabilidad y ligereza:<\/strong> si el <strong>SoFi Stadium<\/strong> marc\u00f3 el camino con una cubierta que respira con el clima, en Espa\u00f1a, proyectos como la remodelaci\u00f3n del <strong>Estadio de Gran Canaria (\u00abLa Nube\u00bb)<\/strong> apuestan por la ligereza visual. <strong>Guillermo Gus\u00f3<\/strong> (L35) subray\u00f3 la responsabilidad de dise\u00f1ar infraestructuras escalables que eviten el \u00abelefante blanco\u00bb, permitiendo que el estadio se adapte a grandes citas mundiales y luego recupere un tama\u00f1o operativo \u00f3ptimo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La diferenciaci\u00f3n basada en el contexto, ya sea mediante el uso de materiales locales o estrategias de dise\u00f1o pasivo, es hoy un requisito t\u00e9cnico. El objetivo es transitar de fachadas que act\u00faan como muros cerrados a envolventes que funcionen como filtros din\u00e1micos, capaces de ventilar, proteger y, sobre todo, convivir en armon\u00eda con la ciudad residencial.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-50089\" src=\"https:\/\/figueras.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/sofi-stadium-copia-768x461.webp\" alt=\"\" width=\"499\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/figueras.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/sofi-stadium-copia-768x461.webp 768w, https:\/\/figueras.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/sofi-stadium-copia-1024x614.webp 1024w, https:\/\/figueras.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/sofi-stadium-copia-480x288.webp 480w, https:\/\/figueras.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/sofi-stadium-copia-1280x768.webp 1280w, https:\/\/figueras.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/sofi-stadium-copia.webp 1379w\" sizes=\"(max-width: 499px) 100vw, 499px\" \/>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-50090\" src=\"https:\/\/figueras.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/la-nube-copia.webp\" alt=\"\" width=\"556\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/figueras.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/la-nube-copia.webp 602w, https:\/\/figueras.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/la-nube-copia-480x259.webp 480w\" sizes=\"(max-width: 556px) 100vw, 556px\" \/><\/p>\n<p>SoFi Stadium, <em>HKS <\/em>\u00a9 &amp; La Nube, <em>L35 Arquitectos <\/em>\u00a9<\/p>\n<h3><strong>El estadio como nodo urbano<\/strong><\/h3>\n<p>En el eje del dise\u00f1o contempor\u00e1neo, el an\u00e1lisis de rentabilidad se ha consolidado como un coeficiente t\u00e9cnico tan cr\u00edtico como el estructural. Ya no es posible proyectar arquitectura deportiva sin una <strong>estrategia clara de Retorno de Inversi\u00f3n (ROI).<\/strong> Bajo esta \u00f3ptica, un estadio que solo opera durante los d\u00edas de partido se percibe como un <strong>activo t\u00f3xico<\/strong>. Como subray\u00f3 <strong>Antonio D\u00e1vila<\/strong> (RCD Espanyol), <strong>los recintos deben pensarse para ser usados cada d\u00eda de la semana<\/strong>, no solo para un evento semanal.<\/p>\n<p>La respuesta t\u00e9cnica a este desaf\u00edo es la <strong>multifuncionalidad real<\/strong>. <strong>Sergi Roca <\/strong>(HKS) valid\u00f3 este modelo citando el <strong>SoFi Stadium<\/strong>, que integra un teatro de 6.000 butacas bajo la misma estructura del estadio principal de 80.000. Lograr esta convivencia exige una planificaci\u00f3n donde, seg\u00fan <strong>Alex Thomas<\/strong> (HKS), el dise\u00f1o responda a un plan de negocios y un calendario de eventos previo a la arquitectura.<\/p>\n<p>Esta l\u00f3gica de negocio transforma la planificaci\u00f3n urbana y operativa en cuatro frentes:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Ecosistemas regionales: <\/strong>el estadio act\u00faa como pieza ancla de distritos activos. <strong>Konstantinos<\/strong> <strong>Chatzimanolis<\/strong> (Nottingham Forest) describi\u00f3 c\u00f3mo la fase dos de su proyecto incluye un plan maestro de regeneraci\u00f3n con usos mixtos y hoteles. De igual forma, <strong>Tayomara Gama<\/strong> (Gensler) explic\u00f3 que el proyecto en Giza que est\u00e1n llevando a cabo integra universidad, hospital y escuela para garantizar flujo de personas constante.<\/li>\n<li><strong>Estrategia de desescalado: <\/strong>para evitar los temidos \u00abelefantes blancos\u00bb, se planifica la vida despu\u00e9s del gran evento. <strong>Guillermo Gus\u00f3<\/strong> (L35) puso como ejemplo el <strong>Estadio de Gran Canaria<\/strong>, donde se han dise\u00f1ado ampliaciones de +10.000 espectadores para citas mundiales que luego pueden retirarse para recuperar la escala operativa \u00f3ptima y habitual del estadio.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>El fin del \u00abAnchor Tenant\u00bb:<\/strong> la viabilidad reside en la versatilidad. <strong>Tom Flanagan<\/strong> (AEG) destac\u00f3 que el<strong> O2 Arena<\/strong> en Londres opera sin un equipo residente, logrando 239 noches de contenido anual. Por su parte, <strong>Nancy Johnson<\/strong> (Roig Arena) present\u00f3 un modelo de inversi\u00f3n 100% privada con una concesi\u00f3n a 50 a\u00f1os en la que la arena ya ha vendido un mill\u00f3n de entradas antes de cumplir los seis meses de vida. En este escenario, el mobiliario evoluciona de elemento pasivo a <strong>herramienta de gesti\u00f3n din\u00e1mica<\/strong>. Por ejemplo, la instalaci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/figueras.com\/es\/sistemas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>sistemas m\u00f3viles<\/strong><\/a> permite reconfigurar aforos y usos en tiempo real, maximizando el rendimiento del metro cuadrado seg\u00fan el evento.<\/li>\n<li><strong>El concepto \u00abLivestock\u00bb y la arquitectura de la emoci\u00f3n:<\/strong> para competir con el confort dom\u00e9stico, el estadio debe ofrecer un <strong>ritual inigualable<\/strong>. <strong>Salvador Alonso<\/strong> (FIA) defini\u00f3 los estadios como \u00abedificios incre\u00edblemente emocionales\u00bb donde se debe crear una ceremonia que justifique asistir en persona. <strong>Diego Rodr\u00edguez<\/strong> (IDOM) reforz\u00f3 este punto: \u00abvenimos a estar juntos&#8230; si la arquitectura no facilita que el p\u00fablico se vea a s\u00ed mismo como comunidad, el ritual pierde su valor\u00bb.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>El marco regulatorio y la transici\u00f3n normativa hacia 2030<\/strong><\/h3>\n<p>El dise\u00f1o actual de recintos deportivos se encuentra en una fase de transici\u00f3n normativa acelerada, impulsada por el denominado <strong>\u00abEfecto 2030\u00bb<\/strong>. Como se\u00f1al\u00f3 <strong>Oriol Capelleras<\/strong> (PMO en Figueras), estadios como los de Marruecos ya se est\u00e1n posicionando como referentes mundiales al cumplir estrictamente con los requisitos de la FIFA para el Mundial 2030.<\/p>\n<p>Este horizonte regulatorio ha obligado a los gestores a actualizar sus infraestructuras siguiendo la reciente actualizaci\u00f3n de las <a href=\"https:\/\/documents.uefa.com\/r\/Technical-Regulations\/UEFA-Stadium-Infrastructure-Regulations-Online\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Regulaciones de Estadios de la UEFA 2025<\/strong><\/a>. Esta nueva realidad operativa se articula en torno a <strong>tres pilares cr\u00edticos<\/strong> que est\u00e1n redefiniendo la anatom\u00eda del primer nivel de grada y las zonas comunes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Seguridad y salud del atleta:<\/strong> se est\u00e1n endureciendo las exigencias en los per\u00edmetros de juego para minimizar riesgos. <strong>Pietro Chiabrera<\/strong> (UEFA) subray\u00f3 que \u00absin cuidar a los jugadores, no disfrutar\u00edamos de un hermoso espect\u00e1culo\u00bb. En este \u00e1mbito, la UEFA ha definido <strong>distancias m\u00ednimas obligatorias<\/strong> entre las l\u00edneas del campo y cualquier obst\u00e1culo vertical. Chiabrera advirti\u00f3 sobre el peligro de accidentes graves y la falta de cumplimiento en estadios donde las dimensiones del c\u00e9sped o sus alrededores no respetan las normativas de la UEFA y la FIFA.<\/li>\n<li><strong>Feminizaci\u00f3n y dise\u00f1o inclusivo:<\/strong> el \u00abboom del f\u00fatbol femenino\u00bb y la universalizaci\u00f3n del deporte ha provocado un cambio dr\u00e1stico en la demograf\u00eda de los estadios. La UEFA est\u00e1 impulsando la <strong>adaptabilidad de las instalaciones<\/strong>, exigiendo una reconfiguraci\u00f3n de los servicios sanitarios y de hospitalidad familiar. Chiabrera explic\u00f3 que durante la Eurocopa Femenina se tuvo que recurrir a la creatividad, como el cambio direccional de la se\u00f1al\u00e9tica en los ba\u00f1os, para adaptar estadios dise\u00f1ados originalmente para un p\u00fablico mayoritariamente masculino. Asimismo, la <a href=\"chrome-extension:\/\/efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj\/https:\/editorial.uefa.com\/resources\/0291-1bc63c80c17d-3b06fdde0dbe-1000\/uefa_accessibility_guidelines.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Gu\u00eda de Accesibilidad de la UEFA<\/strong><\/a> se ha ido actualizando para garantizar que el trayecto del espectador sea fluido para todos, eliminando barreras f\u00edsicas como la falta de rampas.<\/li>\n<li><strong>Safe Standing:<\/strong> la reintroducci\u00f3n de zonas de pie es una demanda creciente de los aficionados para \u00abmejorar la atm\u00f3sfera\u00bb. Sin embargo, la UEFA aplica el principio de <strong>\u00abla seguridad primero\u00bb<\/strong>. El riesgo de que los espectadores permanezcan de pie en zonas de asientos convencionales es alto, ya que, seg\u00fan Chiabrera, \u00abel riesgo de colapso progresivo de la multitud es realmente elevado\u00bb si alguien empuja y no hay barreras adecuadas. Se espera que para el final de la temporada actual (mayo\/junio) se emita un conjunto claro de requisitos para permitir el uso seguro de estas instalaciones de pie.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Micro-segmentaci\u00f3n y la era phygital<\/strong><\/h3>\n<p>La premisa definida por <strong>Alex Thomas<\/strong> (HKS) al afirmar que \u00abse trata de empezar con la gente, no con los planos\u00bb, implica una investigaci\u00f3n demogr\u00e1fica profunda previa al dise\u00f1o. La industria ha entendido que no existe un usuario est\u00e1ndar. Seg\u00fan Thomas, es vital entender la cultura y el comportamiento local de cada ciudad antes de proyectar.<\/p>\n<p>Esta realidad ha impulsado la creaci\u00f3n de un <strong>inventario graduado<\/strong>. Thomas explic\u00f3 que ya no basta con la divisi\u00f3n tradicional de GA, VIP y VVIP, sino que se deben crear \u00abdiferentes ofertas y tipos de experiencias\u00bb que atraigan visitas recurrentes. <strong>Tayomara Gama<\/strong> (Gensler) llev\u00f3 esto al detalle operativo, mencionando que en sus proyectos han llegado a dise\u00f1ar hasta \u00ab18 o 19 productos diferentes\u00bb tras dialogar con todos los grupos de usuarios, desde los fans hasta los VIP m\u00e1s exclusivos.<\/p>\n<p>Para el arquitecto, esto implica dise\u00f1ar una <strong>zonificaci\u00f3n flexible<\/strong> donde el mobiliario juega un rol crucial. Soluciones modulares como el nuevo asiento deportivo de Figueras, <a href=\"https:\/\/figueras.com\/es\/asiento\/chronos\/\">Chronos<\/a>, permiten evolucionar una grada general a zona <em>hospitality<\/em> a\u00f1adiendo componentes (tapizados, brazos y otros accesorios) sobre la base t\u00e9cnica instalada, respondiendo a la demanda del mercado y manteniendo una est\u00e9tica y una coherencia en el modelo instalado en estas zonas del recinto.<\/p>\n<p>Asimismo, esta segmentaci\u00f3n f\u00edsica est\u00e1 intr\u00ednsecamente ligada a una <strong>transformaci\u00f3n digital del negocio:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Venta anticipada:<\/strong> el \u00e9xito del <strong>Roig Arena<\/strong>, que vendi\u00f3 \u00abun mill\u00f3n de entradas\u00bb antes de cumplir seis meses en el mercado, generando negocio incluso con el edificio a\u00fan en construcci\u00f3n, valida esta estrategia. <strong>Nancy Johnson<\/strong> (Roig Arena) confirm\u00f3 que la tecnolog\u00eda 3D fue \u00abrealmente \u00fatil\u00bb para comercializar el recinto y que los promotores entendieran el proyecto antes de su apertura.<\/li>\n<li><strong>Dise\u00f1o Mobile-First:<\/strong> la tendencia es eliminar cualquier fricci\u00f3n. <strong>Sorin S.<\/strong> (Manchester United) subray\u00f3 que su prioridad es que los aficionados puedan transitar de \u00abmanera fluida y sin fricciones\u00bb a trav\u00e9s de la web. Por su parte, <strong>Francis Casado<\/strong> (3D Digital Venue) se\u00f1al\u00f3 que el cambio de h\u00e1bitos postpandemia exige que el usuario tenga todo \u00abal alcance de su mano\u00bb. Para ello, tecnolog\u00edas de r\u00e9plicas digitales permiten al usuario \u00abvivir\u00bb su asiento antes de comprarlo, integrando <em>ticketing<\/em> y <em>hospitality<\/em> en una experiencia \u00fanica.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Gemelos digitales e ingenier\u00eda de visibilidad: el dato como infraestructura<\/strong><\/h3>\n<p>La tecnolog\u00eda ha dejado de ser un soporte de dise\u00f1o para convertirse en el <strong>est\u00e1ndar operativo sobre el que se construye la viabilidad de un proyecto<\/strong>. En la actualidad, la implementaci\u00f3n de un <strong>Gemelo Digital (Digital Twin)<\/strong> permite coordinar de forma s\u00edncrona a todos los actores sobre un mismo modelo vivo. Como afirm\u00f3 <strong>Toni Dur\u00e1n<\/strong> (Batlleiroig), \u00abdigitalizar el activo ya es un activo en s\u00ed\u00bb, pues abre la puerta a simulaciones y an\u00e1lisis basados en datos que impactan en todo el ciclo de vida del edificio.<\/p>\n<p>Esta metodolog\u00eda garantiza una infraestructura resiliente e integrada. <strong>\u00d3scar Li\u00e9bana<\/strong> (FCC) subray\u00f3 que, sin estas herramientas y modelos colaborativos, ser\u00eda \u00ababsolutamente imposible\u00bb acometer los proyectos tan complejos que se dise\u00f1an hoy en d\u00eda, especialmente con los plazos de construcci\u00f3n actuales.<\/p>\n<p>El valor real del dato se manifiesta en dos \u00e1reas cr\u00edticas para el gestor de proyectos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Fabricaci\u00f3n y precisi\u00f3n:<\/strong> la complejidad de las envolventes modernas hace inviable el ajuste manual. En el caso del <strong>Santiago Bernab\u00e9u<\/strong>, sus 13.500 lamas met\u00e1licas son todas diferentes, lo que seg\u00fan <strong>\u00d3scar Li\u00e9bana<\/strong> (FCC) \u00absolo se puede hoy en d\u00eda acometer con la fabricaci\u00f3n digital\u00bb. La trazabilidad del dato permiti\u00f3 trabajar con modelos virtuales que fueron directamente a fabricaci\u00f3n \u00absin planos\u00bb, garantizando la precisi\u00f3n en sistemas m\u00f3viles masivos como la cubierta retr\u00e1ctil.<\/li>\n<li><strong>Ingenier\u00eda de simulaci\u00f3n:<\/strong> el uso de algoritmos avanzados permite predecir el comportamiento del estadio antes de su construcci\u00f3n. <strong>Jordi Alcaine<\/strong> (Arup) explic\u00f3 c\u00f3mo utilizaron un \u00abt\u00fanel de viento digital\u00bb para asegurar que, al cubrir el Bernab\u00e9u, las 80.000 personas en su interior pudieran respirar correctamente y se cumplieran los criterios de evacuaci\u00f3n de humos. Asimismo, se realizaron simulaciones lum\u00ednicas para identificar y corregir posibles problemas de deslumbramiento en el tr\u00e1fico y las viviendas circundantes debido al uso de acero inoxidable en la fachada.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El reto estrat\u00e9gico radica en la continuidad de la informaci\u00f3n. Como se\u00f1al\u00f3 <strong>Toni Dur\u00e1n<\/strong> (Batlleiroig), estos modelos deben servir no solo para construir, sino para la preparaci\u00f3n del mantenimiento futuro. Es vital \u00abincluir al cliente en la utilizaci\u00f3n de estos modelos virtuales\u00bb para que los datos generados durante la obra alimenten la gesti\u00f3n energ\u00e9tica y operativa diaria del recinto una vez construido y puesto a funcionar.<\/p>\n<h3><strong>La hoja de ruta hacia el horizonte 2030<\/strong><\/h3>\n<p>El <strong>Sports World Congress 2026<\/strong> nos deja una certeza inapelable: hemos alcanzado lo que la organizaci\u00f3n defini\u00f3 como el \u00ab<strong>punto de no retorno<\/strong>\u00bb hacia el <strong>horizonte 2030<\/strong>. El \u00e9xito de un estadio en la pr\u00f3xima d\u00e9cada ya no se medir\u00e1 por su audacia visual en un render, sino por su <strong>resiliencia operativa<\/strong> y su capacidad para <strong>generar rentabilidad<\/strong> mucho m\u00e1s all\u00e1 de los 90 minutos de juego. El recinto del futuro debe ser, ante todo, un \u00abbuen vecino\u00bb urbano, un motor financiero ininterrumpido y un referente de seguridad inclusiva.<\/p>\n<p>En este ecosistema, como se\u00f1al\u00f3 nuestro PMO, <strong>Oriol<\/strong>, el asiento deja de ser un <em>commodity<\/em> para ser la \u00ab<strong>conexi\u00f3n f\u00edsica con el estadio<\/strong>\u00ab, el punto de contacto m\u00e1s cr\u00edtico entre la macroarquitectura y la microexperiencia del fan. Esta \u00abingenier\u00eda del conocimiento\u00bb es la que permite que el dise\u00f1o se convierta en <strong>calidad de tiempo<\/strong> para el usuario.<\/p>\n<p>En <strong>Figueras Seating<\/strong>, entendemos que nuestra labor debe responder a la premisa de \u00abempezar con las personas, no con los planos\u00bb. Nuestra ingenier\u00eda no solo cumple con la normativa o el confort, sino que se alinea con la estrategia de negocio del club para <strong>maximizar el rendimiento de cada metro cuadrado<\/strong>. Ya sea mediante sistemas m\u00f3viles que reconfiguran aforos en minutos o personalizaciones VVIP de alta gama, nuestro compromiso es ser la pieza t\u00e9cnica que asegura que la transformaci\u00f3n del modelo deportivo sea, ante todo, <strong>humana, rentable y memorable<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La arquitectura deportiva no avanza solo a trav\u00e9s de planos y c\u00e1lculos, tambi\u00e9n lo hace mediante el intercambio de visiones que desaf\u00edan el statu quo. 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